抄板利用靈活的體質(zhì)挑戰(zhàn)國(guó)際企業(yè),
抄板利用靈活的體質(zhì)挑戰(zhàn)國(guó)際企業(yè),pcb抄板專業(yè)反向研究企業(yè),近兩年,中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為全球最大的消費(fèi)電子市場(chǎng),在資本的趨利性影響下,越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)巨頭逐步將其發(fā)展重心向中國(guó)市場(chǎng)偏移,并傾其全力為謀求更多的市場(chǎng)份額而戰(zhàn),產(chǎn)生的直接后果就是在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中強(qiáng)者愈強(qiáng),弱者越發(fā)邊緣化。
電路板抄板作為后來(lái)跟隨者,無(wú)論是技術(shù)品牌還是經(jīng)營(yíng)管理上,顯然處于羸弱的位置,面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的過(guò)江強(qiáng)龍,電路板抄板企業(yè)雖然有較好的成本優(yōu)勢(shì),但奈何起點(diǎn)過(guò)低,在與外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退,尤其是在經(jīng)歷了前兩年爆發(fā)式的增長(zhǎng)之后,外資品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視程度又上了一個(gè)新的臺(tái)階,PCB抄板的市場(chǎng)份額開(kāi)始持續(xù)的下滑,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的生存壓力不斷加重。
一些大型國(guó)際企業(yè)只能在有限的領(lǐng)域提出解決方案,例如著名的臺(tái)積電、中芯國(guó)際只在晶圓代工領(lǐng)域占優(yōu)勢(shì),蘋(píng)果在中國(guó)沒(méi)有自己的加工廠,要依賴富士康、臺(tái)積電等企業(yè)。但PCB抄板,便可整合全套技術(shù)解決方案,專業(yè)抄板公司深圳創(chuàng)芯思成科技提出了芯片解密、電路板抄板、PCB制版圖設(shè)計(jì)和代加工、IC設(shè)計(jì)、物料代采購(gòu)、OEM/ODM/SMT加工、樣機(jī)制作及軟硬件二次開(kāi)發(fā)等一條龍服務(wù)。
創(chuàng)芯思成科技的想法是,盡管PCB抄板均為中小規(guī)模企業(yè),但機(jī)動(dòng)靈活的多元化技術(shù)聯(lián)合起來(lái)后,便可發(fā)揮大企業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)。比如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和應(yīng)滿足客戶需求的速度。根據(jù)客戶企業(yè)的要求定制商品時(shí),大企業(yè)難以應(yīng)對(duì)的細(xì)節(jié)部分要求也可滿足。
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